Approvisionnements et gestion des stocks
PI30-582
Taux de satisfaction :
9,3/10
(33 avis)
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Formation créée le 03/11/2021. Dernière mise à jour le 03/05/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Les multiples facettes du métier d’approvisionneur, ses interfaces avec les autres services de l’entreprise, rendent quelquefois la fonction complexe. Vous acquerrez les bonnes pratiques qui vous permettront de faire progresser le processus dont vous avez la charge.
Objectifs de la formation
- Assurer le rôle d’interface de l’approvisionneur dans le respect de la politique d’achats de l’entreprise
- Mettre en place les bonnes pratiques d’approvisionnement
- Planifier les ressources en utilisant de façon efficace le système d’information
- Contribuer à l’optimisation des stocks de son entreprise
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Collaborateurs devant seconder la Direction Logistique,
- Approvisionneurs accédant à la fonction,
- Approvisionneurs en milieu industriel et de la distribution.
Prérequis
- Aucun, si ce n'est savoir lire et écrire
Contenu de la formation
-
Comprendre pour agir
- Impact de la fonction approvisionnement sur la performance logistique de l’entreprise,
- Le rôle d’interface de l’approvisionneur avec les autres fonctions de l’entreprise, la relation client / fournisseur interne
-
Le système d’information, un élément clé
- Les principes de la démarche MRP pour le calcul des besoins en milieu industriel
- Les principes de la démarche DRP pour le calcul des besoins en distribution
- La maintenance de la base de données : Importance de la fiabilité des données utilisées
- Les bases des méthodes de prévision
-
Les stocks : Les éléments de base pour éviter les manquants
- • Les méthodes de base de gestion des stocks
- La classification des produits
- Les différentes méthodes d’approvisionnement
- Les coûts des stocks
-
Collaborer avec les fournisseurs
- Principes du partenariat fournisseurs
- La convention logistique avec les fournisseurs
- La gestion partagée des approvisionnements
-
Le suivi de la performance logistique
- Indicateurs et tableau de bord.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Acquisition des concepts de base pour préparer les actions et passer à l’application sur des thèmes utiles à toutes les entreprises
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
- Chaque participant est régulièrement invité à remplir son Plan d’Action Personnel (PAP) avec l’aide de consultant, de façon à transférer les bonnes pratiques acquises dès son retour dans l’entreprise
Qualité et satisfaction
Elle me sera utile dans la vie de tous les jours car on apprend des choses qui peuvent aussi nous servir hors du cadre professionnel (Moussa) / L'animation du formateur était efficace et ludique, on ne s'est pas ennuyé (Patrice)
Taux de satisfaction des apprenants
9,3/10
(33 avis)
Capacité d'accueil
Entre 4 et 12 apprenants
Délai d'accès
5 semaines
Accessibilité
Toute personne reconnue en situation de handicap et souhaitant accéder à notre parcours est invitée à nous contacter pour étudier ensemble la faisabilité de son projet de développement des compétences.